8月21日，廣西機械聯(lián)合會、廣西汽車行業(yè)協(xié)會、廣西汽車集團(tuán)聯(lián)合舉辦“柳州五菱汽車工業(yè)有限公司上線互聯(lián)網(wǎng)電子交易平臺信息發(fā)布會”。該發(fā)布會以五菱工業(yè)上線“精彩縱橫電子交易平臺”、開啟企業(yè)物資采購新系統(tǒng)為契機，推廣企業(yè)采購信息化的先進(jìn)經(jīng)驗，以推動全區(qū)機械行業(yè)、汽車行業(yè)的企業(yè)采購管理與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，提升企業(yè)信息化建設(shè)的質(zhì)量和應(yīng)用水平。廣西機械工業(yè)聯(lián)合會會長覃彥瑞、廣西汽車集團(tuán)總裁、五菱工業(yè)公司總經(jīng)理袁智軍等領(lǐng)導(dǎo)出席，并參與啟動儀式。

今年5月，五菱工業(yè)公司與江西精彩縱橫共同搭建起第一個電子商務(wù)采購平臺，標(biāo)志著公司一般物料采購管理從紙質(zhì)向著無紙化辦公模式轉(zhuǎn)變，采購體系向著電子商務(wù)方向轉(zhuǎn)變。在流程化、陽光化、信息化、專業(yè)化構(gòu)建的非生產(chǎn)物料采購管理體系中，可在電子交易平臺中實現(xiàn)采購申請、詢價/招標(biāo)、供應(yīng)商報價/投標(biāo)、系統(tǒng)比價分析，審批、生成訂單、送貨、收貨等采購相關(guān)環(huán)節(jié)，全部處在電子化管理下，形成了公開透明的供應(yīng)鏈管理模式。

相比于傳統(tǒng)采購模式通過人工操作流程，實施“紙質(zhì)” 采購，完全靠采購員在線下通過各種計算、紙質(zhì)簽批、郵件傳真通知等方式完成，需要消耗了大量的辦公資源，工作效率低，采購過程易受外界干擾等。電子交易平臺實現(xiàn)了自動比價、自動推薦授標(biāo)、電子審批、推送中標(biāo)通知采購功能，基本實現(xiàn)了無紙化辦公。更重要的是，靈活運用了采購策略，更快捷獲取供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)提高供應(yīng)質(zhì)量，降低管理風(fēng)險。

通過電子交易平臺可以將采購部門、供應(yīng)商、使用部門、財務(wù)部門、評審或?qū)徟o密的連接在一起，即時通訊快速溝通采購過程的問題，從而實現(xiàn)采購、財務(wù)、供應(yīng)商協(xié)同管理。采購員、供應(yīng)商在實時通訊溝通中，可減少因技術(shù)要求等原因不明確造成的誤區(qū)，且所有溝通都記錄存檔備查。采購員供應(yīng)商實時通訊溝通，減少因技術(shù)要求等原因不明確造成的誤區(qū)，所有溝通可記錄存檔備查。

廣西機械工業(yè)聯(lián)合會會長覃彥瑞對此盛贊道：“從2019年5月柳州五菱汽車工業(yè)正式啟用精彩縱橫電子交易平臺開展一般物料采購業(yè)務(wù)以來，已完成一般物料采購380多批次，涉及采購貨物品類1000多種，大大提高了采購效率，降低了成本，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)與辦公和財務(wù)系統(tǒng)的高效協(xié)同。為企業(yè)管理升級注入了新動能?！彼J(rèn)為，五菱工業(yè)公司和精彩縱橫的此次合作，以提升企業(yè)采購管理為切入點，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。

在此次會議中，精彩縱橫采購咨詢有限公司總經(jīng)理汪雷也做了《新形勢下企業(yè)采購管理的新思考》的主題演講，通過好幾個生動的案例詮釋了電子交易平臺為企業(yè)采購管理水平的提升，構(gòu)建企業(yè)采購生態(tài)圈的積極作用，勾勒出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采購全新的商業(yè)模式畫面。

袁智軍總經(jīng)理也分享了自己對互聯(lián)網(wǎng)交易平臺的多點思考。在袁總看來，對互聯(lián)網(wǎng)電子交易平臺的探索、使用，實際上是一次對供應(yīng)鏈進(jìn)行的一系列的優(yōu)化，實現(xiàn)了企業(yè)采購業(yè)務(wù)與辦公和財務(wù)系統(tǒng)的高效協(xié)同，也是向全區(qū)企業(yè)介紹互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理的新模式、新思考和新途徑的一個很好案例，是廣西汽車行業(yè)、柳州工業(yè)發(fā)展智能網(wǎng)聯(lián)的一次新嘗試。